Fangen wir an mit einer Analogie. Wenn das Unternehmen eine Reise darstellt, dann wäre die Strategie das Transportmittel. Wenn man nun von Europa auf den amerikanischen Kontinent möchte, spielt es eine große Rolle, ob man sich für ein Auto, Schiff oder Flugzeug entscheidet.

Nun ist die Strategie im Geschäftsumfeld etwas komplexer als bei einer Reise, da es mehr Faktoren zu beachten gilt. Ansoff hat für die effiziente Formulierung einer Strategie ein Planungsmodell-Ansatz entwickelt. Hauptannahme dieses Ansatzes ist, dass der Strategieprozess aus einer Abfolge von Teilschritten besteht, die sukzessive durchlaufen werden und in dieser Artikelreihe nacheinander vorgestellt werden.

Der Träger eines solchen Prozesses ist immer eine zentrale Stelle im Unternehmen wie z.B. Stabsabteilungen, Führungskreise oder Strategie-Teams, die mit dem Top-Down Ansatz die oberste Strategie festlegen. Je nach der Größe des Unternehmens wird diese dann nochmals in Teilstrategien kaskadiert. Die Maßnahmen für die Umsetzung hingegen sollten nach einem Bottom-Up-Ansatz von unten nach oben erfolgen, womit man nicht nur das Fachwissen der einzelnen Mitarbeitenden, sondern auch die Motivation fördert.