Organisation und Vertrieb

Optimale Abläufe und erfolgsversprechende Vertriebsstrukturen sind der Motor für Ihren Erfolg. Hier unterstützen wir Sie bei der Verbesserung der Effizienz sämtlicher Betriebsbereiche sowie der Identifikation brachliegender Potenziale – von der Steuerung bis hin zum Controlling.

• Überprüfung der Aufbau- und Ablauforganisation
• Verbesserung der Effizienz bestehender Geschäfts- Produktions- bzw. Entwicklungsprozesse
• Strukturierung und Verbesserung der Effizienz der Prozesse im Unternehmen
• Überprüfung der bestehenden Informationssysteme auf Prozessunterstützung
• Optimierung definierter Prozesskennzahlen wie z.B. Durchlaufzeiten, Liegezeiten, Einarbeitungs- bzw. Rüstzeiten, Prozesskosten, Produktivität oder Fehlerquoten
• Identifikation und Hebung brachliegender Potenziale zur Verbesserung der Effizienz im Vertrieb und anderen Unternehmensabläufen
• Konzeption neuer Vertriebsansätze
• Analyse der Zukunftsfähigkeit der bestehenden Vertriebswege
• Konzeption leistungsbezogener Vergütungsmodelle
• Ermittlung von Ressourcen zur Gewinnsteigerung
• Entwicklung von aussagekräftigen Führungsinstrumenten, die eine Situationseinschätzung ermöglichen und dem Unternehmer eine Entscheidungsgrundlage zur Steuerung seines Unternehmens dienen
• Entwicklung und Implementierung einer Balanced Scorecard